Futbolcuyu temsil etme görevine sahip olan futbol menajeri transfer görüşmelerini ayarlar ve futbolcuya meslek hayatı boyunca yardımcı olurlar. Futbolcuların geleceği açısından önemli bir yere sahip olan menajerler kulüplerle görüşüp oyuncu yerine anlaşmalar yaparlar. Bu anlaşmaların profesyonel manada yapılabilmesi için futbolcunun adına düzenlenmiş lisans yani Futbol Federasyonu tarafından verilmiş sertifikanın olması gerekir. Bu sertifikaya göre yapılan anlaşmalarda futbolcuya özel maaş teklifleri yapılır ve onay verildiği takdirde karşılıklı anlaşma sağlanır.

Futbol menajerinin asıl amacı iki kulüp arasında imzalanan sözleşmelerde usul ve esasları inceleyerek anlaşmanın sorunsuz şekilde gerçekleşmesini sağlamaktır. Belli bir ücret karşılığında ya da ücretsiz olarak yapılan bu hizmet için Türkiye Futbol Federasyonu’ndan lisans almış olma şartı vardır.

Futbol Menajeri Olmanın Koşulları Nelerdir?

• Kusursuz bir itibarın olması ve ahlaki, sosyal, mesleki açıdan iyi anılmak,
• Müsabaka görevlisi, antrenör, teknik adam ve aktif futbolcu olmamak,
• Türk vatandaşı olmak ya da Türkiye’de çalışma iznine ve yasal ikametgaha sahip olmak
• Disiplin Kurulları tarafından ayrımcılık, müsabaka sonucu etkileme, doping, bahis, sahtecilik gibi hareketler nedeniyle kesinleşmiş ceza almamış olmak
• Türkiye Futbol Federasyonu tarafından belirlenecek diğer futbol menajerliği şartlarını yerine getirmek
• Potansiyel çıkar çatışmasına yol açabilecek ve sözleşmeden doğan ilişkilerin olmaması,
• Kulüpler ya da bunların herhangi bir kurulunda ücretli veya fahri şekilde görevli olmamak
• Teşvik primi ve şike ile Futbol Disiplini talimatının hükümlülük bölümündeki suçlar nedeniyle kesin hüküm giymemiş olmak

Futbol Menajeri Olmak İçin Gerekli Belgeler Nelerdir?

Menajerlik başvuruları doğrudan elden ya da posta yoluyla yapılabilir. Başarılı ve profesyonel futbol menajeri olmak için gerekli belgeler şunlardır:

• Başvuru dilekçesi
• Türkiye Cumhuriyeti olmayan kişiler için çalışma izni belgesi
• Bir adet vesikalık fotoğraf
• İkametgah belgesi
• Başvuru ücretinin ödendiğine dair banka dekontu

• Başvuru tarihinden en az 1 ay önce alınmış adli sicil kaydı
• Tasdikli nüfus cüzdanı örneği ( Türkiye Cumhuriyeti vatandaşı olmayan kişiler için ise tasdikli pasaport örneği)
• Menajerlik taahhütnamesinin imzalanmış hali
• Türkiye Futbol Federasyonu tarafından talep edilecek diğer belgelerin asılları

Futbol Menajeri Başvurularının Değerlendirilmesi

Eksiksiz şekilde yapılan futbol menajeri başvuruları Türkiye Futbol Federasyonu tarafından görevlendirilmiş olan değerlendirme komisyonunca incelenir. Şartları yerine getirmiş olan kişilerin başvuruları kabul edilir. Eğer aksi bir durum söz konusu ise verilen olumsuz sonuca yedi gün içinde itiraz hakkı vardır. İtirazlar Türkiye Futbol Federasyonu yönetim kuruluna yapılır. Başvuruların incelenmesi her yıl Mayıs ve Aralık aylarında olur. Komisyondan olumlu yanıt alan menajerlerin Futbol Menajerliği Eğitim Semineri bünyesinde eğitim almaları gerekir. Eğer ilgili kişi bu seminere katılmazsa bu durumda bir sonraki seminere katılıncaya kadar ilgili menajerlik lisansı askıya alınacaktır. Yapılan tüm değerlendirmeler komisyon tarafından incelenir ve karara bağlanır. Verilen kararlar her zaman bağlayıcı niteliktedir.

Tanım olarak incelendiğinde dijitalleşme değer üretme ve yeni gelir elde etme gibi amaçlarla dijital teknolojilerin kullanılması şeklinde ifade edilir. Genellikle kurumlar müşteri kaynaklı iş modelleri yaratmak adına bu dönüşüm ve teknolojilerden destek almaktadır. Bilgi teknolojisinin getirdiği yeni süreçlere uyum sağlamak amacıyla yapılan çalışmaların bütünü dijital dönüşüm kapsamında ele alınır. Bu kavramla birlikte iş dünyasında çok sayıda terim ilave edilmiştir. Özellikle inovasyon, yapay zeka, e ticaret, iş zekası, e fatura, e devlet, e imza, makine öğrenmesi, e irsaliye gibi kavramlar son yıllarda yaygın şekilde kullanılır. Ortaya çıkan değişimlere uyum sağlamak ve bu amaçla işletme faaliyetlerinde yeni teknolojileri kullanmak dijital strateji ve dönüşüm çatısı altında ele alınmıştır.

Dijital Dönüşüm Neden Önemlidir?

Gelişen teknoloji ile birlikte iş modellerinde ciddi değişmeler meydana gelmiştir. Günümüzde pek çok şirket hayatta kalmak için iş süreçlerini baştan tasarlamış ve kendilerine özgü dijital dönüşüm stratejileri hazırlamışlardır. Eğer bu değişim ve dönüşüme karşı çıkılıyorsa bu durumda o şirket için uzun vadede sorunlar ortaya çıkabilir.

Başarılı dijital dönüşüm stratejileri için her şirkete özgü çalışmalar yapmak gerekir. Farklı hedeflere değişik teknolojik olanaklar kullanılarak yapılan çalışmalar her zaman işe yarar sonuçlar verir. Özellikle perakende ya da toptan satış yapan firmalar için oluşturulacak stratejiler daima birbirinden farklı olacaktır. Ulaşılmak istenen nokta, harcamak için ayrılan bütçe, teknolojik altyapı, şirket gereksinimleri gibi detaylar uygun stratejilerin belirlenmesinde önemli rol oynar.

Dijital Strateji ve Dijital Dönüşüm Projeleri Nasıl Oluşturulur?

Temel olarak dijital dönüşüm projeleri dijitalleşme ve dijital dönüşüm olmak üzere iki aşamadan meydana gelir. Günümüzde dijitalleşme büyük öneme sahip olup şirketler tüm işlerini otomasyona bağlayarak yürütmelidir. Süreçlerin dijital ortama aktarılması sayesinde zamandan ve maliyetten tasarruf sağlanacaktır.

Özellikle bu çalışmalar ile portaller, mobil uygulamalar, doküman yönetim sistemleri, iş akış programları, e defter, e fatura, e ticaret, iş zekası gibi alanlarda kurulumlar yapılır. Her bir çalışmanın başarıyla sonuçlanabilmesi için uzman ve eğitimli kişilerden destek alınması gerekir. Dijital dönüşüm yaparken fırsat ve tehdit unsurları ayrı ayrı ele alınmalı, elde edilen verilere göre strateji oluşturulmalıdır.

Dijital Strateji ve Dijital Dönüşüm Nasıl Olmalı?

Sahip olduğu özellikler gereği dijital dönüşüm süreklidir, bu kapsamda iş ve işlemler bekletilmez. Bu çalışmalara ait tek bir paket çözümü yoktur. Dönüşüm sürecini daha hızlı hale getirmek, yönetebilmek ve yönlendirebilmek için organizasyonların olgunlaşması sağlanabilir. Yapılan çalışmaları sürekli hale getirmek için dönüşüm detayları bütüncül ve sistematik olarak ele alınmalıdır. Süreç kapsamında insan, teknoloji ve benzer unsurlar birlikte dönüşmeli ve yönetilmelidir. Teknoloji hızlı bir şekilde değişmesine karşın alışkanlıkların değişmesi biraz daha zor olabilir. Bu nedenle sürece başlamadan önce buna karşı hazırlıklı olmakta fayda vardır.

Dünya genelinde sağlık sistemi insancılık, hakkaniyet, verimlilik ve etkililik kavramları üzerine kuruludur. Temel amacı sağlığı geliştirmek olan bu sistem belli bir zaman dilimi içerisinde sağlık standartlarının yükseltilmesini sağlar. İstenilen seviyeye ulaşılabilmesi için tüm sağlık kuruluşlarının Dünya Sağlık Örgütü tarafından belirlenen plana uygun şekilde hareket etmesi gerekir.

Ülkelerin sağlık sektörleri incelendiğinde kamu ve özel kuruluşlar tarafından oluştuğu görülür. Hastalık önleme, sağlığın teşviki, tanı, tedavi bakım hizmetleri sektörün hedefleri arasında yer alır. Bu hedeflerin gerçekleşebilmesi için talep, ihtiyaç ve algılanan ihtiyaç kavramlarının doğru analiz edilmesi önemlidir. Bu sayede ülkede sağlık hizmetlerinin seviyesi yükselir. Gelişmiş sağlık standartları ülke içinden ve dışından bu sektöre talebin artmasını destekler.

Global Ekonomik Gelişmelerin Sağlık Sektörüne Etkileri Nelerdir?

Sağlık sektöründe kalite günden güne artmakta olup yeni sağlık ekonomisinin gelişmesi için çalışmalar yürütülür. Bu ekosistemde sağlık hizmetlerinin sunulması için gerekli dijital altyapı, kamu kaynakları, tesis ve hizmetler, ekipman gibi platform ve destekler önemli yer tutar. Hizmetler kapsamında klinik ve tıbbi destekler ile kişilerin erişebildiği alanlar en iyi olacak şekilde hazırlanır.

Yaşanan ekonomik gelişmeler ile birlikte aşı, tanı ve tedavilerde yüksek teknolojiler kullanılır. Ürün inovasyonu, ar-ge, üretim, tedavide kullanılan tıbbi cihazlar sektörde hizmet kalitesinin artmasını sağlar. Bunun yanı sıra finansman ve ödeme konularında da her bir hastaya en avantajlı koşullar sunulur. İyi olma hali ve tıbbi hizmetleri finanse eden kamu ve özel kaynakların her biri bütünüyle harcanır.

Global Ekonomide Sağlık Sistemi Nasıl Başarılı Olur?

Küresel ve bölgesel çapta sağlık sisteminin gelişebilmesi için bazı noktalara ekstra dikkat etmek gerekir. Bunlar arasında;

• Hastaya odaklanmak
• Stratejik planlama
• Kalite iyileştirme programlarını uygulamak
• Enformasyon teknolojisinin kullanımı
• Sayı ve eğitim olarak yeterli insan kaynağı
• Performans değerlendirmesi ve sonuçların ölçülmesi

Gibi ilkeler yer alır. Bu faktörlere ilave olarak değişime direnç ve kültür değişimi gibi konularla ilgili de çalışmalar yapmak gerekir. Doktorlar da dahil olmak üzere tüm sağlık çalışanlarının hasta memnuniyeti ve güvenliği, iletişim, toplam kalite iyileştirme gibi konulara önem vermesi sektöre olumlu etki yapar. Bu da sektör talebini artıracağından ekonomik anlamda gelişme kaydedilir.

Sağlık Turizminin Global Ekonomiye Etkileri

Gelişmiş özelliklere sahip sağlık sistemi ekonomiye olumlu etkiler yapar. Hizmet sunumunu olumsuz yönde etkileyecek durumlara karşı hazırlıklı olmak avantaj sağlar. Bu alanda yapılan çalışmalara göre ülkemize medikal turizm için diğer ülkelerden gelen bir hastanın hastane dışı ve seyahat masrafları hariç olmak üzere tıbbi müdahale için 1500 ile 100.000 dolar arası harcama yapar. Ortalama rakamın ise 6000 dolar civarında olduğu ifade edilir. Bu rakamlar yıllık bazda hesaplandığında ülke ekonomisinde ciddi faydaları olduğu ve sağlık turizminin geniş yer tuttuğu görülecektir.

Dijital teknolojilerin kullanılarak dijital bir iş modelini hayata geçirmek olarak ifade edilen dijital dönüşüm yeni gelir ve değer yaratmak amaçlı kullanılır. Günümüzde giderek daha önemli hale gelen bu dönüşüm süreci iş süreçlerinin daha hızlı, verimli ve anlaşılır hale gelmesini destekler. Hızlı gelişim ve değişim gösteren dönüşüm çalışmaları konusunda işletmelerin beklentileri birbiriyle aynı değildir.

İş büyümesini hızlandıran dijital dönüşüm süreci işletmelerin geleceği açısından büyük öneme sahiptir. Başarılı olarak uygulandığı takdirde rakiplerin önüne geçmeyi sağlayan bu süreç gelişen teknoloji ile her türlü alana yayılım göstermiştir. Bu sayede dijitale geçiş her alanda yaşanmaktadır. İş dünyasında başarıyı yakalamak isteyen şirketler her daim dönüşüme açık olduğundan başarılı olmaları için gerekli olan süre daha kısadır. Buna yönelik stratejiler oluşturulurken tüm artı ve eksi yönler gözden geçirilmelidir.

Dijital Dönüşüm Stratejileri Nasıl Belirlenir?

Temel olarak bakıldığında dijital dönüşüm stratejileri üç ana başlıkta ele alınır. Bunlardan birincisi ölçülebilir ve net bir hedeftir. Bu amaçla şirketin mevcut durumu ile alakalı tarafsız bir analiz ve iç gözlem yapılmalıdır. Böylece fırsatlar ve zorluklar eksiksiz olarak belirlenecektir. Elde edilen analiz sonuçlarına göre yöneticiler seçilen alana doğrudan odaklanacak ve eksik kalan kısımlar kısa süre içerisinde tamamlanacaktır.

Belirleme sürecinde dikkat edilmesi gereken ikinci nokta yöneticilerin liderliği ve bağlılık olacaktır. Yöneticilerin gelişme süreçlerine aktif olarak dahil olmaları ve sahiplenme girişimleri başarıya ulaşma olasılığını yaklaşık 3,5 kat artırır. Sürece başlarken ilgi fazla olup zaman içinde dağılabilir. Bunu önlemek adına ekstra çalışmalar yürütülmelidir.

Dikkat edilecek üçüncü nokta ise şirket kültürü ile uyumlu hareket etmektir. Özellikle binaların içinden çıkarak tüketiciler ile iletişime geçilen sistemlerde başarı oranı her zaman biraz daha yüksektir.

Dijital Dönüşüm Stratejileri İçin Öneriler

• Dijital dönüşüm teknolojileri ve sistemleri araştırılmalı
• İş önceliklerine uygun teknolojiler seçilmeli
• Doğrulama metotları ve performans takibi geliştirilmeli
• Yeni sistemler test edilmeli ve çalışanlara öğretilmeli
• Değişim için çalışan desteği alınmalı

• Acil durum ve felaket kurtarma planları oluşturulmalı
• Yeni dijital dönüşüm sistemleri ayarlanmalı ve özelleştirilmeli
• Dönüşümü iyileştirecek noktalar analiz edilmeli ve geliştirilmeli
• Elde edilen araştırma sonuçları üst yönetim ile paylaşılmalı
• Değişen aktivitelere uyum sağlayacak plan ve bütçe hazırlanmalı

Dijital Dönüşüm Stratejilerinin Avantajları Nelerdir?

Başarılı dijital dönüşüm stratejileri ile insanlar 7 gün 24 saat boyunca erişim sağlayabilirler. Çevrimiçi yeni müşteri grubunu hedeflemek müşterilerin evlerine gitmekten ya da onları mağazaya gelmeye ikna etmekten daha kolaydır. Donanım yükseltmeleri ile kıyaslandığında yazılım yükseltmeleri her zaman daha makul ve hızlıdır. Ürünlerine ve yönetimine dijital teknolojileri dahil eden şirketler her zaman daha çevik konuma gelirler. Rekabet açısından hayati öneme sahip olan bu stratejiler büyüme ve iş optimizasyonu üzerinde olumlu etkilere sahiptir.

En parlak tıp pratisyenleri için bile hastayı elde tutmak zor olabilir. Hastalar, özellikle hasta iseler, savunmasızdırlar ve büyük olasılıkla onlarla dikkatli, düşünceli ve uygun bir şekilde iletişim kurulmaları gerekir. Bir uygulama, hastalarla nasıl etkileşime gireceği konusunda pozitif değilse, onları kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırlar. Daha fazla hastayı elde tutmak için modern sağlık hizmetleri pazarlama çözümlerini nasıl kullanacağınız aşağıda açıklanmıştır.

Hasta kaçırma, doktor muayenehaneleri için gerçek bir sorundur, ancak mevcut CRM ve iletişim platformlarıyla entegre olan sağlık hizmetleri pazarlama çözümleri, daha fazla hastayı dahil etmeyi ve elde tutmayı kolaylaştırır.

Hasta Kaçırma Endişesi ve Pazarlama

Hasta kaçırma sorununa yakından bakarsanız, hemen bir temanın ortaya çıktığını göreceksiniz: kişisel bağlantı eksikliğinden kaynaklanan memnuniyetsizlik. Yatak başındaki tavır ne kadar ilgi görüyorsa, günümüz teknolojisi de hastaları daha fazlasını bekliyor. Buna teknoloji tarafı da diyebilirsiniz.

Bu, sağlık hizmeti sağlayıcılarına kendileri için en uygun olan iki yönlü kanallar aracılığıyla bağlı kalma fırsatı anlamına gelir. Hastaları düzenli, kişiselleştirilmiş iletişimle meşgul etmek, anlaşılır bir şekilde hasta kaçırma sorununu kırmanın anahtarıdır.

Hastaları Mutlu Tutmak İçin Ne Yapılabilir?

Pek çok insanın hemen fark etmediği şey, hekimlerin muayenehanelerinin önemli ve gerekli bir hizmet sunarken, her şeyden önce işletmeler olduğudur. Bu nedenle, hastaları elde tutmak söz konusu olduğunda diğer işletmelerle aynı stratejileri kullanmaları gerekir. Bu nedenle birçok uygulama, hastalarla ilişkilerini canlandırabilecek modern sağlık hizmetleri pazarlama çözümlerine yöneliyor.

İlk adım, müşterilerinizle – bu durumda hastalarınızla – nasıl iletişim kuracağınızı anlamaktır. Her bir hastanın nasıl iletişim göndermeyi ve almayı tercih ettiğini bilmek önemlidir.

Giderek daha fazla tüketici, işletmelerle iletişim kurmak için mesajlaşma uygulamalarını kullanma konusunda rahat. Sonuç olarak, yalnızca çok çeşitli popüler mesajlaşma uygulamalarını desteklemekle kalmayıp, aynı zamanda pazarlama stratejilerinin odak noktası haline getiren doktor muayenehaneleri, hastalarıyla daha etkili iletişim kurabilmektedir. Hastalarının en anlayışlı olduğu yer burasıdır.

Otomatik Cevap

Hastalarınızla nasıl etkili bir şekilde iletişim kuracağınızı öğrendikten sonraki soru, onlara ne zaman ve nereden ulaşacağınızdır. Muayenehanenizdeki her hastayı ve mevcut tedavi ihtiyaçlarını düşünmek bunaltıcı olabilir. Modern uygulamalar, her bir iletişimi özel olarak uyarlamak için saçma sapan saatler harcamadan bu hastaları nasıl meşgul ediyor?

Kolay cevap otomasyondur. Aylık faturalarınızı otomatik olarak ödeyen aynı teknolojiyle, her hastayla kişisel olarak iletişim halinde kalabilirsiniz. Çok kanallı iletişim platformlarından yararlanan doktor muayenehaneleri, hasta yaşam döngüsünün her aşamasında hastalarına kişiselleştirilmiş mesajları otomatik olarak ileten ince ayarlanmış pazarlama kampanyaları geliştirebilmektedir. Birden fazla ofisiniz mi var? Bulutun gücü sayesinde sorun değil.

Uygulamalar, pazarlama çabalarını hasta demografisine, geçmişine ve konumuna göre bölümlere ayırabilir. Bunu yapmak, hastalar bakım sağlayıcılarıyla daha düzenli olarak etkileşime girdikçe güven ve sadakat oluşturur.Bunu yapmak, hastalar bakım sağlayıcılarıyla daha düzenli olarak etkileşime girdikçe güven ve sadakat oluşturur.

Hobinizi mesleğinize dönüştürün ve kendinizi tamamen futbol tutkunuza adayın! Bu bir futbol menajerliği derecesi ile mümkündür! Futbol sektöründeki gereksinimler, kurs içeriği, maliyetler ve kariyer beklentileri hakkında bilmeniz gereken her şeyi günümüzde kolaylıkla öğrenebilirsiniz. Ayrıca futbol kursu veren üniversitelerin ayrıcalığından yararlanabilirsiniz. Spor endüstrisindeki geleceğinize şimdi başlayın!

Futbol yönetimi çalışmalarına genel bakış

Futbol sadece Türklerin en sevdiği spor değil, aynı zamanda ekonominin de son derece kazançlı bir dalı. Bu sadece Süper Lig için değil, tüm Avrupa ve uluslararası pazar için geçerlidir. Yaklaşık 750 milyar cirosu ile Real Madrid, dünyanın en çok satan futbol kulübüdür. Bundesliga’nın 2017/2018 sezonundaki geliri 3,8 milyar euro oldu. Eğilim hala artıyor.

Profesyonel futbolcular artık iki ila üç haneli milyon meblağlar karşılığında kulüp değiştiriyor. Hatta trend artıyor. Futbol işi büyük paralarla cezbedilir, ancak sadece profesyonel spor karlı değildir ve ekonomik bir çekici gücü temsil eder. Futbol saha dışında da her yerde mevcuttur ve ekonomik bir patlamaya tabidir. Spor pazarlaması, spor hakları, spor malzemeleri veya spor dernekleri olup olmadığına bakılmaksızın – özel uzmanlığa sahip futbol yöneticileri aranır. Bu bilgiyi futbol eğitiminiz sırasında öğreneceksiniz.

Futbol yönetimi veya futbol işletme derecesi, işletme yönetimi yönlerini spor yönetimi içeriğiyle birleştirir. Profesyonel beceriler, futbol işinden edinilen bilgileri içerecek şekilde genişletilir ve her şeyden önce pratik uygulamalarla derinleştirilir.

Spor Yatırımları

Spor hisseleri: Spor malzemeleri, spor organizatörleri, spor medyası ( Bein TV vb. televizyon kanalları) ve spor kulüplerinin yanı sıra sponsorlara ( Volkswagen, Deutsche Telekom, Coca Cola) yapılan yatırımlar, spor odaklı hisselere yatırım yapma fırsatları sunmaktadır.

Spor ETF’leri: Spor hisse senetlerine odaklanan ETF’ler, yatırımcıların spor malzemeleri şirketlerine, spor malzemeleri üreticilerine, spor pazarlamacılarına veya spor kulüplerine geniş çapta yatırım yapmaları için piyasaya kolay erişim sağlar.

CFD’ler spor hisse senetleri: Bir broker ile günlük alım satım, yatırımcıların hem yükselen hem de düşen spor hisse senedi fiyatlarından faydalanabilecekleri bir stratejidir.

Sporun ekonomik önemi büyüktür, ancak bir uyarı ile: “Spor, ancak ekonomik olarak değerlendirilebilirse değerinin altında satar.” Temelde, gönüllülerin gönüllü çalışmaları dikkate alınmadığı için. Sporda gönüllü çalışmanın sağladığı katma değer göz ardı edilemez.

Kulüplerin çalışmaları da bu bağlamda önemlidir. Hobi ve boş zaman sporları, toplumun birinci sınıf spor kadar önemli bir parçasıdır. En iyi spor, rol modeller yaratır ve bir imaj yaratır, ancak son zamanlarda sporcular ve yetkililer tarafından skandallarla eleştirel olarak sorgulanmaktadır.

Sporun ekonomik ve sosyo-ekonomik açıdan önemli etkileri vardır. Bu sözler spor iktisatçısının temel ifadesidir. Şimdilik elimizdeki veriler Türkiye için geçerli ancak dünyada da benzer bir sonucun ortaya çıkacağı varsayılabilir. Spor yatırımları konusunda daha fazla bilgi almak için hemen tarafımızla iletişime geçebilirsiniz. Yatırım danışmanlarımız size her konuda destek vereceklerdir.

Dijitalleşme sürecinde başarılı bir dijital dönüşüm için hangi adımlar gerekiyor? Baylan Ajans olarak bu yazımızda size bunun bir özetini sunuyoruz.

1 ) Uygun iyileştirme

Dijitalleşmenin kendi başına bir amaç olmadığı, bunun için iyi nedenlerin bulunduğundan emin olunmalıdır. Dijital olanakların yardımıyla verimliliği artırmakla ilgilidir. Sorunların ve çözümlerinin tam olarak tanımlanması bu değişimin arkasındaki itici güç olmalıdır. Tamamlanmış bir dijitalleştirmenin beraberinde getirdiği avantajlar bu nedenle önceden bilinmeli ve özel olarak onaylanmalıdır.

2 ) Var olan değerlidir ve yanınızda götürmeniz gerekir

Dijitalleşme her zaman ağ oluşturma anlamına gelir. Dijital belgeler açısından halihazırda var olan herhangi bir şey bu nedenle yeniden tasarlanmamalıdır. Mevcut belgelerin amaçları ve gerekçeleri vardır ve bunları görmezden gelmek bir kayıp olacaktır. Öte yandan mevcut dijitalleşme konseptine dahil edilerek katma değer yaratılmaktadır. Halihazırda ne olduğunu belirlemek, bu nedenle dijitalleşmede önemli bir adım olmalıdır.

3 ) Başarıyla motive edin

Alt görevlerin başarıyla tamamlanması, eldeki diğer görevler için motivasyonu artırabilir. Başarıyla iç direncin üstesinden gelmek ve sonuçta ortaya çıkan zorluğun yaratılabileceğinin kanıtı çok değerlidir. Bu yüzden yapabileceğiniz en kolay görevlerle başlamak mantıklıdır.

4 ) Adım adım

Kimsenin çaresizce boğulmuş hissetmediği gerçekçi ve motive edici alt görevler planlayın. “Roma bir günde inşa edilmedi” – başarılı bir modernizasyon süreci olarak dijitalleşme de mümkün olan en kısa sürede gerçekleşmeyecek. Aksine, açıklık ve iyi yönetim başarıyı garanti eder.

5 ) Standartlar aracılığıyla tutarlı kalite

Standartlar kaliteyi sağlar ve verimliliği artırır. Her çalışanın tekerleği yeniden icat etmesi gerekmez. Tutarlı bir yapı, güvenilirlik sağlar ve artan bir egemenlik oluşturur. Sorunsuz süreçler geliştirmek için standartları kullanın. Standartlaştırılmış iletişim kanalları aracılığıyla optimize edilmiş arayüz yönetimi, her kuruluş için bir nimettir.

6 ) Değişim yoluyla sinerji etkileri

Dijitalleşme sürecini hızlandırmak için uzman bilgisi sadece faydalı olmakla kalmaz, kesinlikle tavsiye edilir. Yalnızca deneyim havuzu genişletilmekle kalmaz, aynı zamanda iyi bilinen hata türlerinin “klasikleri” de önceden hariç tutulabilir. “Operasyonel körlük” riski, dışarıdan verilen tavsiyeler yoluyla bertaraf edilir.

7 ) Dikkatli planlama

Tüm büyük projelerde olduğu gibi, süreçteki verimsizlikten kaçınmak istiyorsanız planlı eylem gereklidir. Daha karmaşık olan herhangi bir proje, farklı çabalar ayrı ayrı ve koordine edilmeden yapıldığında tehlikeye girer.

8 ) Modüller halinde düşünün

Yenilik uygulamaları, daha sonra sürekli olarak yansıtılabilen, değiştirilebilen ve geliştirilebilen anlamlı birimler halinde tasarlanmalıdır. Geri dönüştürülebilirlik, değişkenlik ve bunun çözümlerde sağladığı esneklik, gelecekteki uygulanabilirlik için önemli bir temeldir.

9 ) Sürekli iyileştirme sağlayın

Kalite yönetimindeki tipik prosedür burada da kullanılır. Değişim süreçleri her zaman iyileştirme şansı ve ortaya çıkan potansiyel içerir. Şimdiye kadar nelerin başarıldığına dair sürekli düşünme düzenli olarak yapılmalıdır. Tanıdık olanın sorgulanması ve yeniliklerden kaynaklanabilecek bakış açısı değişikliği, yeniliğin motorudur.

Yeşil alana odaklanan e-ticaret odaklı bir şirket kurmak aslında çok kolay! Hala sabit bir süreç yok, tüm iş alanları yeniden inşa ediliyor ve e-ticarete yönlendiriliyor. İşin büyümesi ve e-ticaretin genişlemesi veya profesyonelleşmesi ve destekleyici süreçler aşağı yukarı eşzamanlı olarak gerçekleşiyor. Sürtünme kayıpları yerine uyum vardır.

Piyasadaki gerçek daha zor

Pek çok e-ticaret girişimini dışarıda bırakırsanız, gerçek birçok şirket için, e ticaret özellikle de B2B’de farklıdır. Halihazırda çevrimdışı pazarda kurulmuş bir şirket, çevrimiçi ticarete girerse, yani ürünlerinin doğrudan satışı için bir B2B mağazası kurarsa, çok sayıda yenilikle karşı karşıya kalır. Şirketin tüm alanlarında öncelikle yeni satış kanalına uygun hale getirilmesi gereken süreçler bulunur. Bu aynı zamanda geleneksel süreçlerin denize atıldığı anlamına da gelebilir: Müşteri verilerinin muhafaza edilmesi gibi artık müşterinin devraldığı hoş olmayan süreçler; ama aynı zamanda yeni müşteriler edinme bonusları gibi sevdiklerinize de.

Harici bir danışmanın bağımsız görüşü ve tarafsızlığı, yalnızca etkilenen tüm süreçleri kaydetmeye, anlamaya ve uyarlamaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanların daha fazla istekli olmasını ve daha iyi anlaşılmasını sağlayabilir.

Doğru danışmanlık ekibi

Müşteriye özel e-ticaret danışmanlığına geçmeden önce, danışmanlık ekipleri hakkında birkaç söz: Müşteri olarak sizinle daha sonra kimin konuşacağına bakılmaksızın, güvenilir, teknik olarak anlamlı tavsiyeler nihayetinde yalnızca bir ekip tarafından sağlanabilir.

Bilişim ve lojistik projelerinde uzun yıllara dayanan deneyime sahip, e-ticaret süreçlerinin B2B ve B2C yapılarına entegrasyonu ile farklı gereksinimler için uzmanlar alır. En iyi durumda, danışmanlığın yetkinliği sistemden bağımsız tavsiyeden, planlama ve uygulamada e-ticaret ekibine eşlik etmeye ve uygulama aşamasında geçici yönetime kadar uzanmaktadır.

E-ticaret danışmanlığının hedefleri ve zorlukları

Odak, iş modeline bağlı olarak farklı seviyelerdedir. Doğru odağı belirlemek için öncelikle hedeflerin, müşterilerin ve rekabetin kapsamlı bir analizi gerekir. Tabii ki, bu müşterinin kendisi tarafından da yapılabilir. Ancak çoğu zaman, bir e-ticaret danışmanıyla işbirliği, değerlendirme kriterlerinin belirlenmesine yardımcı olur. Çünkü birçok şirket, kurumsal ticarete girerken ortaya çıkan çok çeşitli optimizasyon potansiyellerinin tam olarak farkında değildir. “Satışları en üst düzeye çıkarma” genel hedefini gerçekleştirebilirsiniz, ancak akıllı fiyatlandırma veya uzmanlaşmış lojistik ortakları aracılığıyla marjları iyileştirmeye, alışveriş sepetlerini artırmaya veya müşteri hizmetlerinde maliyetleri düşürmeye ne dersiniz? Bu hedeflere ulaşmak için, e-ticaret süreçlerini tüm seviyelerde görebilmek gerekir. E-ticaret danışmanlığının işi budur.

Danışmanın olası danışmanlık konuları ve görevleri nelerdir?

Önümüzdeki haftalarda, e-ticaret iş süreçlerinin ve ilgili alanların entegrasyonu, müşteri ve pazar analizleri, süreç tasarımı ve görselleştirme, teknoloji ve hizmet sağlayıcı seçimi, gereksinimlerin ortaya çıkarılması ve çeşitli danışman rolleri gibi konulara odaklanılacak. E-ticaret danışmanlığı hizmetimizde size sunduklarımız ile alakalı çok daha fazla bilgiye kolaylıkla erişebileceksiniz ve sizinle paylaşacağız.

Dünya’da profesyonel futbolun ekonomik önemi son yıllarda çok arttı. Bu, Salı günü yönetim danışmanlığı şirketi McKinsey & Company tarafından sunulan “Dünya futbol büyüme motoru” başlıklı bir araştırmanın sonucudur.

2021 yılında profesyonel futbolun katma değeri 7,9 milyar avro olarak netleşti ve bu 2008 yılına göre yüzde 55’lik bir artışa tekabül ediyor. Şu anda 110.000 iş yaratan ve kazanılan her 350 avroya karşılık gelen futbol, ​​tekstil endüstrisinden on kat daha hızlı büyüdü.

Buna ek olarak, devlet geçen yıl eksi maliyetlerden 2,3 milyar avro vergi ve harçla yararlandı. Bu da son altı yılda yüzde 53’lük bir artış anlamına geliyor. DFL Genel Müdürü Christian Seifert, “Alman Futbol Ligi ve kulüplerinin Bundesliga’nın son yıllarda başardıklarından gurur duyabileceğine inanıyorum” dedi. Rakamlar, “İster bir spor müsabakası olarak, ister ekonomik özelliklerinde, isterse insanlara ilham verme yeteneğinde olsun, profesyonel futbolun gücü hakkında bir şeyler” dedi Seifert.

McKinsey, çalışmayı kendi inisiyatifiyle, yani bir müşteri veya ödeme olmadan gerçekleştirdi. Altı yıl önce, yönetim danışmanlığı ilk kez bir çalışmada karşılaştırılabilir değerler toplamıştı. 2008’den bu yana, tam zamanlı işlerin sayısı 40.000 arttı. Profesyonel futbolun istihdam yoğunluğu, Dünya’da ekonominin sadece birkaç dalında son zamanlarda olduğu kadar güçlü bir şekilde arttı. Aynı dönemde katma değer yüzde 55 arttı.

Endüstriyel Futbol Çağında Menajerlik

Oyunun en üst seviyesinde, futbol menajerleri, oyuncuların kendileri ile aynı yüksek itibara sahiptir. Jürgen Klopp, Pep Guardiola, Jose Mourinho, Zinedine Zidane ve geçmişte Sir Alex Ferguson gibi üst düzey yöneticiler, hem taraftarlar hem de oyuncular tarafından büyük saygı gördü.

Fakat kesin inançlara sahip olmak bir şeydir, ancak aslında bir futbol menajeri olmak çok daha zorludur. Duygusal, fiziksel ve zihinsel olarak formda olmanız gerekir. Bu yazıda, bir futbol menajeri olmanın adımlarına bir göz atacağız.

Günümüz dünyasında spor, günlük hayatımızın her zamankinden daha önemli bir parçası haline geldi. Televizyon programları sürekli olarak dünya çapındaki atletik etkinliklere odaklanıyor ve biletler ile mağazacılık için sayısız dolar harcanıyor, bu da dünyanın en büyük sporlarının sabit bir nakit akışına sahip olmasını sağlıyor.

Bu projede, özellikle futboldaki dört farklı oyuncuya ve oyunun evrimi ile nasıl değiştiklerine odaklanarak çağdaş Avrupa futbolundaki pazarlara ve medyaya bakıyoruz. Her bir bakış noktasından iç içe geçen etkiyi ve her bağımsız gözlemden ne tür bir kavrayış elde edebileceğimizi görmek için bu bileşenlerin her birini analiz ediyoruz. Dört ilgi alanı şunlardır: Arka Oda, Yönetici, Para ve Oyuncu. Bu konuları keşfetmek için menajerlik eğitimi almayı deneyebilir veya futbol endüstrisini daha yakından keşfetmenizi sağlayacak kurslara katılabilirsiniz.

Bilmeniz gereken tek şey doğru bir eğitim ve mentalite ile futbol menajeri olmanın o kadar da zor olmadığı.

Bireysel ve profesyonel yazılım, uygulamanızın üzerinde çalışması gereken platformların tamamen hedef kitlenize ve mevcut BT ortamınıza dayalı olması gerektiği anlamına gelir. İş akışına bağlı olarak, farklı etkileşim seçenekleri farklı avantajlar ve dezavantajlar sunar.

Çok çeşitli farklı platformlar ve kullanıcı arayüzleri sunuyoruz. Hayal gücünüzü canlandırmak ve düşünceye yemek vermek için burada birkaç örnek vermek istiyoruz. Ortak bir tartışmada bir veya daha fazla platformun doğru seçimini yapacağız.

• internet tarayıcısı
• akıllı telefon
• tablet
• masaüstü
• IoT
• sanal gerçeklik
• akıllı saat
• ses kontrolü

Kişiye özel yazılım, tam olarak ihtiyaçlarınız için anlamlı olan işlevleri sunar. Kullanıcı her zaman sizin yazılımınız olduğunu görür ve kendisini şirketinizle özdeşleştirir. Ek yüke, kararsızlığa, güvenlik açıklarına ve düşük performansa yol açabilecek gereksiz işlevler yerleşik değildir.

Böylece hızlı, istikrarlı ve güvenli çalışan, süreçlerinizi hassas bir şekilde haritalayan ve kullanıcıların şirketinize olan bağlılığını pekiştiren bir yazılıma sahip olursunuz. Değerli bir yatırım! Standart yazılımlar genellikle şirketinizin özel gereksinimlerini karşılamaz. Baylan Grup tam hizmet ajansı, ihtiyaçlarınıza özel olarak uyarlanmış yazılımlar geliştirir veya eklenti ve açık arayüz aracılığıyla mevcut yazılımı genişletir.

Baylan Grup tarafından geliştirilen yazılım çözümleri dikkatli bir şekilde derlenir ve kapsamlı bir şekilde test edilir. Size en iyi hizmeti sunabilmek için tedarikçilerimizle çok yakın çalışıyoruz.

Baylan Grup ile Yazılım geliştirme:

• PHP
• WordPress
• Microsoft .NET
• Microsoft SQL Sunucusu, MySQL, Microsoft Access
• JAVA

Yazılım geliştirme alanında Baylan Grup hizmetleri:

• Yazılım çözümleri ve veritabanı uygulamalarının programlanması ve satışı
• Açık bir arayüz aracılığıyla standart yazılımın özel uyarlaması
• Eklenti geliştirme, Microsoft Office eklenti geliştirme
• Şirketiniz için standart yazılımlarla ilgili eğitim kursları

Yazılım, elektronik veri işleme için kullanılan tüm programlar için geniş bir terimdir ve ilgili donanımla birlikte kullanılabilir bir sistemi temsil eder. Çok çeşitli alanlarda ve bağlamlarda kullanılır: masaüstü bilgisayarlar ve mobil cihazlar, bulut hizmetleri veya gömülü yazılımlar için bir yazılım çözümü olarak. Ancak yazılım bireysel olarak ne yapar? Oldukça basit: müşteri yaratır! Standart yazılım çoğu durumda endüstriyel bir dijital projenin teknik gereksinimlerini karşılayamadığından, deneyimli bir yazılım ajansından profesyonel tavsiye ve bireysel yazılım geliştirme gereklidir. Yeni sistemin sizin fikirlerinize göre düzgün çalışacağını garanti etmenin tek yolu budur.

Profesyonel yazılım tavsiyesi

Bireysel yazılım geliştirmeye başlamadan önce, sizi ve proje gereksinimlerinizi detaylı olarak tanımak ve çeşitli yazılım sistemleri ile uzun yıllara dayanan tecrübemizi paylaşmak istiyoruz. Yazılımınızın sonunda tamamen tatmin olmasını sağlamak için, geliştiricilerimiz en başından itibaren %100 sizin için oradadır, bireysel yazılım geliştirme için neye ihtiyacınız olduğunu dikkatle dinler ve size çeşitli çözümler, süreçler, yöntemler ve mimariler hakkında yoğun bir şekilde tavsiyelerde bulunur. Bireysel bir yazılım çözümü bu şekilde yaratılır. Tavsiye aynı zamanda hedefi ortaklaşa somutlaştırmaya ve yeni mücadeleyi sürdürülebilir bir planla geliştirmeye de hizmet eder.